1.1.- PROCESO DE PLANEACION

Este proceso se inicia con el análisis de la integración con respecto a la planeación estratégica de toda la organización.

Es preciso allegarse también la información económica, social y política de los acontecimientos nacionales e internacionales que repercuten en la sociedad, en general y de una manera particular en la organización, produciendo cambios en el orden estructural, administrativo y tecnológico de la misma. Nuevas amenazas u oportunidades se presentan inesperadamente, beneficiando o perjudicando a la organización, modificando el estado de fortalezas y debilidades de la organización misma, sobre todo de su factor humano.

La planeación del capital humano debe tener como fundamento datos que permiten tener una proyección de las necesidades futuras de la organización.

La planeación de recursos humanos se puede emprender después de haberseformulado los planes estratégicos de una organización. Los planes estratégicos sereducen a planes de recursos humanos específicos cuantitativos y cualitativos. Por ejemplo, una estrategia de crecimiento interno significa que se contratará empleadosadicionales. Las adquisiciones y fusiones, por otro lado, probablemente significan quela organización necesitará planear despidos, ya que las fusiones tienden acrear plazas duplicadas o traslapadas que se pueden manejar más eficientemente conmenos empleados