1.3.- ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DEL DEPARTAMENTO DE CAPITAL HUMANO

Está compuesto por las siguientes áreas:

• Reclutamiento del personal: es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
• Selección: el proceso de selección comprende tanto la recopilación de información sobre los candidatos, a un puesto de trabajo.
• Diseño, descripción y análisis de cargos: es una relación escrita que define los debers y las condiciones relacionas con el cargo.
• Evaluación del desempeño humano: su función es estimular o buscar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona.
• Relaciones  laborales: se basa en la política de la organización, frente  a los sindicatos.
• Compensación: está dada por el salario.
• Beneficios sociales: son aquellas facilidades, comodidades, ventajas  y servicios que las empresas ofrecen a sus empleados.
• Higiene y seguridad en el trabajo: orientadas a garantizar condiciones personales y materiales de trabajo, capaces de mantener cierto nivel de salud.

Antes los departamentos de la ARH eran estructurados tradicionalmente dentro del esquema de departamentalización funcional que predominaba en las empresas teniendo dos consecuencias indeseables.

1.-La subjetividad (los objetos departamentales se vuelven más importantes que los globales y los organizacionales) funciona como una fuerza centrífuga de esfuerzos.

2.-La enorme dificultad de una cooperación interdepartamental impide la visión sistemática y la consecución de sinergia entre los departamentos.

Se vuelve difícil conseguir la cooperación y la colaboración de los diversos departamentos en asuntos más amplios, cada departamento funciona como una entidad organizacional definitiva, separada de los demás en una rígida división de trabajo global.

LA ARH COMO RESPONSABILIDAD EN LÍNEA Y FUNCIÓN DE STAFF

Administrar a las personas es una responsabilidad de línea y una función de staff. Quien debe administrar a las personas es el gerente mismo o líder de equipo al que ellas están subordinadas. Él tiene la responsabilidad lineal y directa de dirigir a sus subordinados. El gerente es el único y exclusivo jefe de sus subordinados, para que el gerente pueda subir con plena autonomía esa responsabilidad de administrar a su personal necesita recibir asesoría y consultoría del departamento de ARH, que deba recibir orientación del staff acerca de las políticas y los procedimientos de la organización.

CENTRALIZACION/DESCENTRALIZACION DE LAS ACTIVIDADES DE LA ARH

Las empresas siempre afrontaron el problema del grado relativo de centralización/descentralización de sus áreas y actividades. En el área de ARH siempre predomino una fuerte tendencia hacia la centralización y la concentración en la prestación de servicios. El reclutamiento y la selección, la contratación, la integración y la formación.

La estructura y funcionamiento del departamento de recursos humanos funciona como una fuerza centrífuga presentando una dificultad inminente, la de la falta de cooperación entre los departamentos, lo que impide el logro de metas como organización, dentro de una pequeña organización el líder denominado gerente debe tener la capacidad de ser líder y jefe a la vez recibiendo orientación acerca de políticas y procedimientos de la organización.

Y bien se sabe que no es necesario encontrar en una empresa el departamento de recursos humanos como tal, muchas veces se encuentra como gerencia o como jefatura pero en si vienen siendo las mismas actividades que se realizan ahí.