1.- PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO

CONCEPTO

La Planeación Estratégica del Capital Humano permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Este es un proceso continuo, flexible e integral que genera capacidad de dirección. Involucra la compresión del entorno externo e interno y la evaluación de la capacidad de adaptarse y crear valor. 

La administración del capital humano, también es denominada como administración de recursos humanos, administración del personal o del factor humano.

Recursos humanos: Conjunto de habilidades, capacidades, conocimientos y experiencias que posee el personal de una organización.

Capital humano: Es el valor de las habilidades, capacidades, experiencias y conocimientos de las personas que integran una organización.

Planeación de recursos humanos: proceso de gestionar, desarrollar el valor de las habilidades, capacidades, experiencia y conocimientos del personal de una organización.

Proceso cuya finalidad es lograr un mejor desempeño, aprovechamiento, acrecentamiento y mejora en la capacidades, habilidades, experiencias conocimientos y competencias del personal, con la finalidad de establecer un clima organizacional optimo que mejore la productividad y calidad, y consecuentemente el desarrollo de la organización y de los hombres que lo integran.

La administración del capital humano es un factor estratégico para cualquier empresa, ya que la optimización de la maquinaria, el dinero, las instalaciones y los sistemas, en suma el logro de los objetivos depende del personal.

  

  

Esta capacidad que da a los directivos la posibilidad de definir la evolución que debe seguir su organización para aprovechar, en función de su situación interna, las oportunidades actuales y futuras del entorno.

EVOLUCION

INDUSTRIALIZACION CLASICA (1900-1950)

Surge la importancia de los departamentos y la transformación de las oficinas en fábricas, adaptación de las estructuras tradicionales y de la departamentalización funcional y divisional, también entra el modelo mecanicista, burocrático, estructuras altas y la amplitud del control.

Se tiene la necesidad de orden y rutina, se basa en la teoría “X”, y se caracterizan a las personas como la mano de obra.

INDUSTRIALIZACION NEOCLASICA  (1950-1990)

Surge la expansión de la industrialización y del mercado de candidatos, aumento del tamaño de las fábricas y del comercio mundial. Las personas dejan de ser agentes pasivos a quienes administran y se convierten en agentes activos e inteligentes, inicio del dinamismo del ambiente (inestabilidad y cambio).

Se basan en modelos de estructuras bajas y amplitud del control más estrecho y se caracterizan a las personas como recursos humanos.

CONOCIMIENTO DESPUES DE 1990

El mercado de servicios supera al mercado industrial, la adaptación de unidades de negocios para sustituir a las organizaciones grandes, también existe el extremo dinamismo los modelos orgánicos agiles, flexibles y cambiantes, se basa en la teoría “Y”, y se caracterizan a las personas como asociados.

SIGLO XXI

Una dirección de personas que se plantean como prioridad, hacen una nueva cultura y se da la dirección que potencia el desarrollo de las competencias.

En estos temas nos da a entender que los recursos humanos y el capital humano son lo mismo, son sinónimos y que la planeación del capital humano en cierta forma es un proceso para que nuestra organización funcione perfectamente y produzca al máximo sin conflictos entre los mismos empleados.

En la evolución podemos ver que en años muy pasados era muy diferente la planeación del capital humano ya que ahí a los empleados seles trataba como robot si el jefe o gerente no les decía lo que ellos tenían que hacer ellos no lo asían, sin en cambio en estos tiempos ya no necesita el gerente estar detrás de cada trabajador para decirles lo que ellos tienen que hacer, en pocas palabras los mismos trabajadores hacen su trabajo sin que estén detrás de ellos y así pueda ser más eficaz y eficiente la producción de dicha empresa.